Uma ferramenta interna não precisa necessariamente de gerar faturação diretamente para ser rentável.
Pode criar valor reduzindo: o tempo; os erros; as tarefas manuais; os prazos; as perdas de informação; os custos operacionais.
Exemplo
Uma tarefa demora 2 horas por semana. Envolve 5 colaboradores. Isso representa 10 horas por semana — cerca de 520 horas por ano.
A 35 € de custo horário total: 18 200 € por ano.
Se uma solução eliminar 70% dessa carga: 12 740 € de capacidade anual podem teoricamente ser libertados.
Este cálculo é voluntariamente simplificado. Mas muda a forma de olhar para o preço de um desenvolvimento.
Uma ferramenta de 8 000 € deixa de ser simplesmente uma despesa. Pode tornar-se um investimento com um período de retorno mensurável.
Um processo está a fazer-lhe perder tempo?
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